中年ET

記得我去年的名言是『不是我聰明是那些人太笨』 

今年我決定改成『不是我聰明是那些人根本就是白癡』 

從主管叫我接成本小組這工作開始拎祖媽上班就心不甘情不願 

自然影響到工作績效  不過就算我的工作績效只剩10%

還是比其他人好上那麼一截  根本無所謂 

藉著這個老闆故意讓我工作變多的情況 

我跟他nego想把之前屬於我卻不應該是我做的工作丟出去 

第一件也是唯一一件丟得出去的就是營業週會的舉行 

說真的title講得很清楚是營業週會 

企劃該做的頂多是派員聆聽  跟敝部門有關的予以回應or依指示辦理 

也許從一開始是我們部門另一位M去主持就是個錯誤 

從此主持營業週會變成企劃的工作 

業助(OP)裝死的情況下  主管又不挺我兩 

前任主管臨走前還指示我週週參加！ 

我也只好每週四都提早到公司準備視訊連線開檔案點名 

我對這無用浪費我生命的工作積怨已深 

之前也跟主管提過  他還是不肯丟回去給OP做 

這次我接了超級爛攤子總要讓我丟些東西出去我才甘願吧 

他便同意去跟OP主管講叫他們準備接手 

昨天他去提  OP主管也同意  預計從本週四開始 

主管開心的回來跟我講  說  阿他們OP是輪流進去開會做紀錄 

所以你頂多就每次進去教他們！  再八次！(if 8個OP負責)

我馬上問他WHY要八次？  主管說那個怕教不會 

拜託不過就是視訊連線操縱遙控器開啟營業報告檔案 

點名sales一個個報告  螢幕上適時的轉換視訊畫面&檔案 

是要學多久  別提去年這些人已經一同開會快滿一年了 

難道這麼簡單的事情還要我一個步驟一個步驟帶？？ 

我很不開心的問主管  WHY要預設立場覺得他們都是白癡 

難道這些人跟白癡一樣連教都教不會嗎 

他就解釋說喔不是我自己也不會視訊連線那應該很難吧

我心裡想拜託你是主管你只要叫我做就好幹嗎學！？

這些人又是憑什麼可以打混裝死到什麼都推託學不會！？

再度感受到我的怒氣的主管

最後理虧詞窮無法說服我乖乖的去教他們一人一次可也怕他們做不好

露出很是為難的表情

我最後當然也只好說好我會教他們到會為止

該夠了吧

今年的結尾讓我對這公司前景喪失一絲一毫的信心

我幹嗎跟群白癡在這浪費生命

昨天跟花美男聊  我說我開這blog是為了發洩抱怨

不過最近怨氣已經累積到我連抱怨都嫌懶了

如果每件每樣都要寫一下  那我應該需要請假三天才寫的完這些抱怨

然後  就在今天  我又被惹火了

主管跑來跟我說有個北高聯手小組要做併櫃業務PPT

總ㄟ跑來叫他成本那邊要派人join

總ㄟ建議主管叫EX HK REP(併櫃是他專責)做

But主管說他覺得EX HK REP事情已經滿檔

而且我對高雄業務比較熟  ∴他覺得還是我做比較好

當下我當然是沒什麼反應  淡淡的喔了一聲

最後主管大發慈悲說他會建議EX HK REP或我  讓我EX主管擇一

我真的很無言  已經有好幾次這樣了

總ㄟ屬意EX HK REP做的事情主管反而跑來叫我做

之前說他還沒ready  現在又說他事情太多做不完

幹  一個事情多到做不完的三不五時愛來不來

還真是忙啊

Update

原本做成本那塊的A小姐跟我約四點交接

中午跑來說他三點半臨時有個會  可能沒時間交接

平時耳背的拎祖媽今天如有神助  聽力大進步

側耳聽到總ㄟ跟主管有個會也約三點半

就在猜說他們要開會討論工作安排

果不其然他們一同消失了  五點不到才一起走出會議室

過沒多久主管就找機會跟我說

那個成本的工作總ㄟ希望A能繼續做

工作量真的太大的話會請另外一個OP幫他

至於他覺得很沒成就感這件事

就請他研究看上面第二段說的併櫃的案子

由要成本的晉級成專案負責人員  理應更有成就感

至於交接嘛！主管說還是得交接

為了以後不怕一萬只怕萬一的預備

拜託他在開玩笑嗎  我才不想鳥他

等哪天真的要我去做再來交接也還來得及

沒事急著叫我學那些沒用的東西幹嗎  哼

老天有眼啊！～～～

總ㄟ一定是覺得拎祖媽工作量實在太太太太太大了

沒事還要應付政府啦HQ啦他啦來的無理的要求

找資料啦做PPT啦招待啦

這些也許不是固定daily job 

但emergency常臨時pop up也是要時間應付的耶  哼哼

總而言之我可以不用接成本了  YAY

好開心啊～～～